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在中心供氧输氧过程中医护人员应随时观察患者的缺氧症状

2017/12/29 14:41:48      点击:

     正常组织结构平行的团队。它们常常需要解决一些问题,或完成旨在提高质量的工作(据研究表明,《福布斯》统计的1000家公司中有85%依靠平行团队)。项目团队,如新产品开发团队或信息系统团队。中心供氧工程拥有专业安装的技术人员。它将不同知识领域的人员集合在一起,为完成规定时间内一定要完成的而且相对来说持续时间较长的项目。工作团队则是指成员本身在一起工作的、自我管理的、成员彼此依赖的单位。

     它们或是生产某个产品,或提供某种服务(这些团队也称过程团队,其成员完全投入团队工作,而且戎员身份长期不变)。在过去,我们使用的传统酬劳法,是将薪酬与工作性质或个人一一对应,在中心供氧输氧过程中,医护人员应该随时观察患者的缺氧症状是否得到了改善,有没有出现新的病情症状。它遇到的问题在于,酬劳体系既要奖励群体绩效,也要奖励团队成员个体。我们现在定义一个有效的酬劳策略是有效的酬劳策略,既体现现有奖励体系的特点,也要考虑团队的具体类型。在酬劳平行的团队中,团队是附属于组织存在的。