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中心供氧系统的中心氧站的选址问题

2017/12/29 14:46:01      点击:

      平行团队附属于组织,因此劳勒和科昂建议用追加奖励体系的办法来酬劳平行团队的成员,如收益分成法。这个方法大大地降低了此法量化降低成本所获得的收益或其他收益,医用中心供氧诚信经营,售后服务健全。然后再利用已经设定好的公式对团队中的成员进行收益分成。其中将利润按照季度、年度等单位来划分,再套用事先定好的公式在团队成员中进行收益分成。

     利润分成以季度或年度为单位分配,这样使收益分成可以更快地生效。但这一方法的缺点是,由于降低成本后,随着时间的推移,团队受不到有效的激励,收益也会逐渐减少。但是,随着降低成本建议提出后时间的发展,中心供氧系统的中心氧站的选址问题,由于氧气为助燃物质,站房应设立在离其他建筑物不小于7.5m的地方。收益分成的激励价值会逐步减少。这里我们要说三个需要特别注意的事项,我们可以通过非团队成员的帮助,让团队的建议最快、最好被采纳和实施。