今天是

保障医用中心供氧对氧气的正常供应

2017/12/29 14:35:14      点击:

      在1997年的研究中,来自世界不同大学的老师和学生为一个软件开发项目进行了为期8周的合作,主要通过电子邮件进行沟通。由这一活动得出结论,即使虚拟团队成员从一开始没有得到面对面交流的机会,中心供氧系统售前售后服务完善,规格齐全。他们至少应该有一个渠道可以互相交流,有一个了解彼此的途径。他们定期讨论目标和时间表,互相帮助以实现目标和时间表上规定的任务,更快地发现消极怠工者,而且更可能地按时完成任务。

      当然,定期的电子邮件不可以作为判断虚拟团队中人们是否已经建立信任关系的唯一方法。经理人还应努力明确团队目标,并确保每个成员都了解其在虚拟团队中的作用。这样就创造了一个团队成员可以建立稳定工作环境的条件,为了保障医用中心供氧对氧气的正常供应,患者病床旁应有备用的氧气筒。这种环境越好,成员们共同完成的工作质量就越高。对于虚拟团队存在一个重要的问题就是寻找好的盟友,虚拟团队的成员常常同时为几个团队效力,因此你可能在和其他人争夺某成员的时间。